Pas de solution toute faite. La première étape est capitale pour la suite : faire le bon DIAGNOSTIC.
En quoi consiste le diagnostic du projet ?
Avant toute chose, il faut identifier les problèmes. Un projet en grande difficulté a rarement une seule cause.
Pendant le diagnostic, on étudie ces causes et on les hiérarchise. Pour être efficace dans le redressement de projets, il faut identifier les fameux 20% que nous pourrons corriger pour améliorer 80% de la situation.
Les points de contrôles
A ce jour, notre méthode comprend 13 catégories et plus de 50 points de contrôle.
Voici quelques exemples :
- Objectif et bénéfices attendus du projet
- Méthodologie et organisation
- Equipe projet : constitution, temps disponible, définition des rôles…
- Chefferie de projet : rôle et responsabilité réel, champ d’action…
- Documentation : fonctionnelle, utilisateur, technique
- Formation et conduite du changement
- Pilotage des prestataires
- Comitologie
- Build VS Run
- Tests, recette et Mise en production
